工程停工的法律依据及注意问题汇总

　　：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料★★、设备★★★、场地、资金★★、技术资料或合同约定的其他协助义务致使工程无法正常施工★。

　　（3）施工中发现文物、古董★★、古建筑基础和结构、化石★、钱币等有考古研究价值的物品。

　　注意事项★★：根据此条停工应注意收集确切证据证明发包人有上述情形★★，否则应当承担违约责任★★★。以下几种情况可作为发包人具有上述情形的证据：

　　若以上机械是施工单位自有的，按北京市规定，亦按租赁制考虑★★★。若在外地施工，可按摊销制编制。

　　3．施工期间主要建材价格上涨，施工合同已对因此产生的增加费用明确约定由发包人承担，但对支付时间约定不明，承包人与发包人对此进行协商★★★，但协商时间很长且无结果；

　　8．停工应与索赔相呼应。施工单位有权停工，但要有足够理由及证据，要符合法律规定，在此之下建设单位就应当给予赔偿★★。施工单位应对施工现场人员★、设备等进行统计并由监理确认；编制停工索赔书报监理公司确认，并送至建设单位★★。不要在最后造价结算时再提停工索赔或再编资料★，以免产生确认上的困难和结算上的纷争。

　　（6）发包人未按时提供水准点与坐标控制点★，或提供水准点与坐标控制点有误★★★；

　　1．合同对工程进度款支付约定不明，承包人与发包人对此进行协商，但协商时间很长且无结果★★★；

　　热议★★！多名主任医师发声称“DeepSeek诊断结果惊人★★★，给医生敲响警钟”，AI会取代医生吗？

　　《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律

　　1．停工的经济性，是否在施工阶段点上。应注意停工对质量或安全不能造成影响，并应采取措施防止损失进一步扩大，否则责任自负。如主体封顶时停工，便于操作和控制，如地基完工施工主体前停工或主体封顶时停工，便于操作和控制，因为停工是手段，不是目的★★;但也不绝对★★★，如高层建筑在十层以上时★★，拖欠款比较严重，并不一味要追求封顶。

　　1．发包人提供的图纸有误，如按图施工将对工程质量造成重大影响甚至引发安全事故，向监理单位及发包人报告后发包人仍坚持按原图施工或拖延答复的；

　　由于业主原因引起的停工索赔，根据施工单位是否撤离施工现场，工程索赔分为两种情况：

　　2．停工手续的证据化。停工应当是具备充足的理由及其相应的证据。包括拖欠工程款★，则应有付款不足的证据，一般进度款相差1-2个月则不宜停工，一般应考虑在3个月以上★★★，当然法律没有明确的数额规定，施工单位应视具体施工情况而定★★★，停工前应书面致函发包人即建设单位，停工应报经监理单位，并经监理单位签单确认。如监理单位或发包人不肯确认甚至不肯签收则应采用邮寄的方式再向监理或发包人邮寄一份停工报告★，注意保留好邮寄凭证★★★。

　　7．停工后也可分散或小规模施工。分包可以施工，也可做一些复工前准备工作。

　　若以上材料是施工单位自有的，根据北京市的规定，亦按租赁制考虑★★。若在其它地区施工★★★。可进行材料摊销，

　　（1）停工待命人工费的索赔。因为停工原因消除后工程还要继续进行，所以，施工工人不能离开现场★。此时，将造成人员的大量窝工。

　　（3）发包人没有按合同约定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要★、没有保证施工期间的畅通★★；

　　（14）发包人指定的分包工程质量不合格★★、工程进度延误而该分包工程不完成总包工程就无法继续施工的★★；

　　（5）工程停工期间的间接费★★。包括公司对本工程的管理费及现场管理人员的现场经费。计算方法：停工期间管理费=直接费*本地区管理费费率。或按当地规定执行。

　　通常法定认为在上述第1、2★★、3种情况下承包人可以停工但应提前书面发函催告发包人，如发包人在催告后合理的期限内(一般为28天)仍拒绝履行的★，承包人可以停工；上述第4种情况下法定认为除非是在建材价格上涨幅度巨大，承包人按原包干价施工将会承受巨大损失的情况下★，否则★★，承包人不能停工。

　　若工程终止后不能再继续进行★★，施工单位将撤离施工现场，施工方有权就以下费用向业主索赔：

　　豪门不同命★★：皇马1-2被逆转 曼城3-1进8强 国米遭绝平 巴黎10连胜

　　适用条件：应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的★★，可以中止履行。即★★★：

　　4．停工过程中应连续致函★★★“发包人”★★★，引起其重视★★★。建议承包人应在合理的时间间隔内(一般为28天)，定期向发包方通报一次停工期间人工、机械的停置情况及补偿报告，并要求发包方签收、答复★。

　　（3）预期利润★★★。因为工程停工撤场★★，施工单位在本工程将无法实现预期利润，施工单位可就预期利润问题向业主索赔★★★。索赔数额★★★：施工单位可根据工程中标书向业主提出索赔数额，具体数额可同业主协商，协商不成时可提请有关单位仲裁或申诉。

　　（8）发包人没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行；

　　停产的苹果 AirPort Wi-Fi 路由器系列可能以意想不到的方式回归

　　若停工时间过长★★，机械需要进行大修后才能使用★，还需要计算大修费用及大型机械进出场费用。

　　4．施工期间主要建材价格上涨★，施工合同计价方式约定为总价包干或单价包干，承包人继续按原包干价施工工程项目将会亏损★。

　　工人撤场费★★★：包括工人撤场的路费及旅途餐费（转场或遣返回乡）。计算方法★★：工程停工时在施工人数*（单人路费十单人餐费）★★★。

　　作为施工单位，应本着把停工损失减少到最低的原则，在停工事件发生前后多向业主提出合理化建议★★，力求最大限度地减少停工损失。

　　摊销公式：某种材料在停工期间的损失费=[（此材料购进原值-此材料报废后残值）／此材料预期使用时间]*停工时间。

　　工程停工后，根据业主要求，若影响工程进行的因素消除后工程可以继续进行。这是施工中最常遇到的情况。

　　所谓不可抗力★，是指不能预见、不能避免和不能克服的客观情况★。主要包括以下几种情形：

　　3．停工的安全性★。停工应不影响工程质量、不发生安全事故★。因停工期间发生的安全★、质量事故均应由施工企业承担★★★。

　　（10）发包人或发包人代表拖延承担合同规定的责任★★，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等，造成施工延误；

　　2．发包人提供的建筑材料不符合强制标准，如使用将可能对工程质量造成重大影响甚至引发安全事故，向监理单位及发包人报告后发包人仍坚持使用的；

　　计算公式：某种机械在停工期间的损失费=[（此机械购进原值-此机械报废后残值）／正常情况下此机械预期使用时间*停工时间。

　　10战9胜！活塞三杀篮网比斯利被驱逐 卡约20中3杜伦18+11+6帽

　　（3）停工期间机械费的计算。有不少大型机械是施工单位从租赁站租来的★，停工期间的机械费，亦可按租赁制编制★★★。以下表为例：

　　（7）发包人未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审★★，未及时向承包商进行设计交底；

　　此时，施工单位将在施工现场停工待命★★★。就此，施工单位有权向业主提出以下索赔★：

　　2．合同约定发包人拖延支付工程款达30日以上承包人可以停工，当发包人拖延付款未达30日但承包人已无力垫资施工；

　　5．停工之后，发包方不能就停工的时间长短作出明确判断，承包方不能自行撤离施工现场的★★，如经双方协议★★，承包方退场则应先办好工程交接手续★，

　　费用计算如下：离工期间工人工资数额*窝工人数*窝工工日。窝工期间工人的工资数额可根据《劳动法》有关规定计算★★★。

　　（4）工程停工期间的其他直接费。例如★：现场排污费★★★、冬雨季防护费等。计算公式：停工其他直接费=直接费*本地区费率。或按当地规定执行。

　　（1）发包人未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，导致施工场地不具备或不完全具备施工条件；

　　（2）发包人未按合同约定将施工所需水★、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点★★，或虽接至约定地点但无法保证施工期间的需要；

　　4．合同约定应由发包人承担的协助义务，发包人拖延履行，经催告后在合理的期限内仍拒绝履行或不予答复的；

　　（4）发包人没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者提供的数据不符合线）发包人未及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地★★★、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工；

　　（2）停工期间周转材料的租赁费。施工单位有不少周转材料是向租赁单位租来的，停工期间的材料租赁费对施工单位的损失很大★★，一定要详细计算★。为计算清楚★★，可列表计算。如下表：（以模板等周转材料为例）