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　　通过引入服务机器人、智能设备★★★，或是在关键部位设置传感器，利用智能管理平台★，实现无人化操作★★★，提高服务效率。

　　增加服务人员的服务半径，实现人员★、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化★★★、专业化★★★；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪★、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率★；晋安区美诚物业

　　保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角★★★、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点★★。

　　管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随着企业规模扩大★★★，管理范围★★、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长★★★。同时★★，管理费用也会随着时间的推移而不断增加，但物业费多年以来却并没有大幅增长。因此，企业需要在经营理念和管理方式上不断进行优化创新。

　　深耕区域，增加区域内项目数量、密度★★，又包含整合临近项目，实现项目间的资源共享

　　近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降★★★，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化★，物业管理行业面临着前所未有的挑战★★★。为缓解企业经营困局，不少企业开始探索并实施降本增效策略。

　　如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯★、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗★★：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉★★、道路冲洗★。

　　利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息★★★、楼体违建等情况进行长期跟踪监测★★★，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。

　　绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权★，持股比例从53.9%降至35%★，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。

　　通过精简低效副业，缩小业务范围，减少在非主营业务、非优势领域的投入，将重点回归到主营业务中★★★。过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了经营范围★★★，然而随着时代的发展，这些原本优质或是具有发展潜力的条线出现了疲态★★，因此需要根据实际情况进行切割。

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　　中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的★；对下属二级公司进行重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。

　　绿城服务“城市绿洲★”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设★★★，提升服务效率的同时保障服务品质。

　　如果是深圳过来买房的★★，深惠通勤也非常方便★★，从项目出来一分钟就可上深圳的龙岗大道主干道，3分钟可上深圳盐龙大道，5分钟可上深圳外环高速，去到深圳市中心仅需40分钟★，到深圳南山，宝安等地仅需1个小时★!

　　本次做活动的是目前主要推售的8期毓山郡★★，有高层有别墅，高层户户景观视野无遮挡。

　　牧云溪谷位于惠阳新圩龙岗大道旁，和龙岗坪地一路之隔★★。小区建面有400多万平★★★，是一个开发了近10年的成熟大盘★★★。

　　根据科学的管理方法★★，优化内部管理流程，减少管理层级，以提高管理效率★★★。通过引入信息化管理系统

　　户型二：小双拼，建筑面积约239平的小双拼★，总赠送面积高达560平，总面积高达800平平，赠送率高达250%★★★，花园面积约180平★★，折后总价约580万★。

　　小区里面目前有别墅★，高层在售，本期主要为大家介绍目前刚推出的8期毓山郡的和院别墅产品！

　　的零号居民清洁机器人，可在4小时内清扫20层楼★；智慧化电梯管理则通过传感设备除了可以实时感知电梯状态，做到异常事件监测外★★★，还可以实现电动车阻车★★★、自动报警等功能。

　　推行标准化★、制度化★★★，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理★，杜绝公器私用等违规违法行为★★。保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性★★★，有效降低了财务风险★★。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化★★、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化★；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性★，还能做到对敏感信息的有效过滤。

　　从项目质量角度进行优化，清退低质项目★★★，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割★★，确保保留的项目为正向收益项目。

　　而且项目距离龙岗在建中的3号线公里，预计今年年底就可以通车，届时乘坐3号线可直接深惠通勤。

　　业主生活配套以及休闲配套在小区内就能满足。除此之外教育配套也是这个项目的一大亮点，项目内配套有★★★“5+2”的全龄教育体系，小区内就有开发商为业主配备的公立九年一贯制学校★，名校华中师范大学旗下的惠阳附属学校。另外还有一所九年一贯制公立名校为54班制的新圩第二中学及附属小学★★！就在家门口，对有教育需求的业主非常友好，省去了接送的时间★★★，而且师资非常不错。

　　本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。

　　或是与合作方签订长期战略★★★，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品★★。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑★、降低企业经营风险的很好的方式★。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求★★，就可以在谈判中获得优势★。

　　万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念★★★，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈★。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键★★，把基础业务变为蝶城内统一的供应链★★。通过智能设备的投入，结合人工高效协作★★★，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。

　　另外规划有山湖别墅，高端住宅，星级精品酒店约1★★.9万平，私家会所约7600平，而且小区内目前商业配套非常成熟了，小区内目前有华润万家★，苏宁易购，南北药业★★，品牌家居等连锁商家入驻于此★★，能够一站式满足生活所需！

　　户型三：大双拼★★，建面约292平的大双拼，总赠送面积约750平，总面积达1000平★，赠送率超过260%，花园面积达200平，折后总价约1000万。

　　万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理★★★，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。

　　项目里面配套有1★★.6万平的天然湖泊★，牧云会馆会所，星级酒店，健康服务中心★★，云美术馆等。

　　8期占地面积约7.69万平，总占地约20.15万平★★，容积率约1.48，绿化率35%，共有130户别墅，

　　，从过去的数据来看，通常占总成本的50%左右。随着全国十余省份陆续上调最低工资标准★★，多地人社局上调2025年社保缴费基数★★，企业用工成本将会进一步提高。物业行业基层人员从业意愿低★★、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富★★★，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训★、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下★。优化人力资源配置★★、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可以分为三个方面：

　　万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割★。